Wie wollen wir uns als Unternehmen in den kommenden Jahren weiterentwickeln? Welche Chancen, Herausforderungen und Trends prägen unsere Branche? Mit diesen Fragen haben sich unsere Führungskräfte im Rahmen eines Workshops Ende April 2026 intensiv beschäftigt. Im Mittelpunkt standen dabei unsere gemeinsame Vision und Mission, unsere Werte sowie die zukünftige strategische Ausrichtung vom EVK.
Gemeinsame Richtung
Mitte Mai hat die Führungsriege die Ergebnisse ihres Workshops allen Mitarbeitern präsentiert und dabei auch einen neuen Claim vorgestellt: Persönlich beraten. Partnerschaftlich betreuen. Digital denken. An diesen Grundsätzen wird das EVK sich künftig messen lassen. Dabei soll weiterhin die bodenständige und inhabergeführte Unternehmenskultur bewahrt werden. Besonderen Wert legen die Führungskräfte in diesem Zusammenhang auf eine verlässliche und transparente Kundenbetreuung, moderne digitale Prozesse und Automatisierung, ein wertschätzendes und familienfreundliches Arbeitsumfeld sowie die aktive Begleitung der Energiewende.
Chancen und Zukunftsthemen
Als zentrale Wachstumsfelder wurden insbesondere die erneuerbaren Energien, Cyberversicherungen und der Ausbau bestehender Kundenverbindungen identifiziert. Gleichzeitig sollen digitale Lösungen und KI-gestützte Prozesse künftig stärker genutzt werden, um Mitarbeiter zu entlasten und Abläufe effizienter zu gestalten. Auch Themen wie Fachkräftemangel, steigende Cyberrisiken und veränderte Kundenerwartungen wurden intensiv diskutiert. Ein weiterer Schwerpunkt des Workshops lag auf interner Kommunikation, klaren Verantwortlichkeiten und einer offenen Feedbackkultur. Hier wird es künftig darum gehen, Kommunikationsprozesse transparent festzulegen und durch die Einführung von Sharepoint und einer Wissensdatendank die Kommunikation und den Wissensaustausch zu erleichtern.
Zukunftsfähigkeit und Stellschrauben
Fakt ist: das Fundament des EVKs ist überaus stabil, seine Ausrichtung sehr zukunftsorientiert. Jetzt geht es darum, an identifizierten Potenzialen zu arbeiten, um die Abläufe und Prozesse im Unternehmen weiter zu optimieren. Zum Wohle der Kunden, aber auch zur Entlastung der Mitarbeiter.
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